AI 時代攻略 - 廖文碩 Kevin Voyage｜簡報培訓・網站顧問・AI 生成應用

AI 不會整段接走你的工作，它只會接走其中幾段。
你把交接線畫在哪一段，決定它是放大你，還是掏空你。

多數人問的是「AI 時代要具備什麼能力」，然後背了一份清單。但清單不會告訴你，那個能力該在哪一步用。所以這個系列換一種問法：把一件事從問清楚、做出來、講到對方買單、到扛住後果，攤成四段工作動線，再看每一段的交接處會出什麼錯。

每一篇都在回答同一個問題的不同位置：這一段，線該畫在哪裡。線畫對了，AI 放大你；畫錯了，它掏空你。

10 ／ 20 篇已發布，其餘陸續補上

INTAKE

資訊品質

BUILD

整合協作

DELIVER

內容品味

CARRY

責任歸屬

這四段是工作的四個位置，不是四個步驟。你卡在哪就從哪一段進來，從哪一篇讀起都可以。

INTAKE資訊品質

一件模糊的事丟到你面前，你要自己想到什麼程度，才值得對 AI 開口？

這五篇的失敗症狀完全一樣：你拿到一坨看起來很完整、但不能用的東西。病灶是輸入端沒有收斂。ASK 管開口前怎麼把困擾收斂成問題，AIM 管怎麼指定，GUARD 管附上什麼資料，KNOW 管你憑什麼驗收，CHECK 管交回來的東西怎麼查。

收錄判準：在你開始動手之前，就已經決定成敗的動作。

BUILD整合協作

事情開始做了，哪一段交給 AI、哪一段必須留在你手上？

這五篇全部發生在「已經在做、但還沒交出去」的中間地帶，決定的都是同一件事：這一段的手要不要放開。SPLIT 是單次任務的切分，PICK 是切出去的那段用什麼承接，LOOP 是把它固化成不用再做一次，GRIND 是刻意不切出去，LEARN 是切完之後你還剩下什麼。

收錄判準：這一段的手要不要放開，而且做完之後還會再做一次。

DELIVER內容品味

東西做好了，怎麼讓它在別人腦裡成立、在別人手上動起來？

這五篇的失敗症狀是同一個：東西本身沒錯，但對方沒接住。SAY 是講到對方能用自己的話複述，POINT 是排成一條讀完抓得到重點的線，SELL 是讓對方願意點頭，SYNC 是多方各自都對卻合不起來，VOICE 是這份東西身上還有沒有你的指紋。

收錄判準：拿掉接收的那個人，這個問題就消失。

CARRY責任歸屬

交付之後，後果、變化與人，誰來扛？

前三組是你決定怎麼做，這一組是你為那些決定付出什麼。它們全部是代價，不是技巧。CALL 是列清單的人不用負責、按下去的人要，SHIP 是被問到時你敢不敢掛名，COACH 是工具導進來之後，怎麼讓團隊真的敢用、而且用得住，SHIFT 是情況變了要多快改，STAY 是看不到終點時怎麼留在場上。

收錄判準：AI 把東西給你之後，仍然只能由你承擔的部分。

個人專欄