AI 不會整段接走你的工作，它只會接走其中幾段。
你把交接線畫在哪一段，決定它是放大你，還是掏空你。
多數人問的是「AI 時代要具備什麼能力」，然後背了一份清單。但清單不會告訴你，那個能力該在哪一步用。所以這個系列換一種問法：把一件事從問清楚、做出來、講到對方買單、到扛住後果，攤成四段工作動線，再看每一段的交接處會出什麼錯。
每一篇都在回答同一個問題的不同位置：這一段，線該畫在哪裡。線畫對了，AI 放大你；畫錯了，它掏空你。
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INTAKE
資訊品質
BUILD
整合協作
DELIVER
內容品味
CARRY
責任歸屬
INTAKE資訊品質
一件模糊的事丟到你面前，你要自己想到什麼程度，才值得對 AI 開口？
這五篇的失敗症狀完全一樣：你拿到一坨看起來很完整、但不能用的東西。病灶是輸入端沒有收斂。ASK 管開口前怎麼把困擾收斂成問題，AIM 管怎麼指定，GUARD 管附上什麼資料，KNOW 管你憑什麼驗收，CHECK 管交回來的東西怎麼查。
收錄判準：在你開始動手之前，就已經決定成敗的動作。
- ASK 提問 別人的答案能直接用，你的只能重寫 準備中
- AIM 指令 寫得越詳細，答案反而越平庸
- CHECK 查證 每句都有道理，正是它最危險的地方
- KNOW 專業 懂得少的人，連它錯在哪都看不出來 準備中
- GUARD 守線 外洩都在貼上去的一念之間
BUILD整合協作
事情開始做了，哪一段交給 AI、哪一段必須留在你手上？
這五篇全部發生在「已經在做、但還沒交出去」的中間地帶，決定的都是同一件事：這一段的手要不要放開。SPLIT 是單次任務的切分，LOOP 是把切分固化成不用再做一次，PICK 是用什麼承接，GRIND 是刻意不切出去，LEARN 是切完之後你還剩下什麼。
收錄判準：這一段的手要不要放開，而且做完之後還會再做一次。
- SPLIT 分工 會用的人切的不是任務，是責任 準備中
- LOOP 固化 做一次和做一百次，差的不是工具 準備中
- PICK 選用 多數人其實只在兩個之間切換
- GRIND 深磨 省下的時間，你並沒有拿去變強 準備中
- LEARN 內化 你是在用它，還是在租它的腦 準備中
DELIVER內容品味
東西做好了，怎麼讓它在別人腦裡成立、在別人手上動起來？
這五篇的失敗症狀是同一個：東西本身沒錯，但對方沒接住。SAY 是講到對方能用自己的話複述，POINT 是排成一條讀完抓得到重點的線，SELL 是讓對方願意點頭，SYNC 是多方各自都對卻合不起來，VOICE 是這份東西身上還有沒有你的指紋。
收錄判準：拿掉接收的那個人，這個痛點就消失。
- SAY 說清 沒人複述得出來，就是沒講清楚 準備中
- POINT 帶路 每段都通順，正是它沒有主張 準備中
- SELL 成交 補得了視覺，補不了對方的風險感 準備中
- SYNC 對齊 每個人講的都對，合起來卻不能用 準備中
- VOICE 風格 寫出來的東西，為什麼長得一模一樣 準備中
CARRY責任歸屬
交付之後，後果、變化與人，誰來扛？
前三組是你決定怎麼做，這一組是你為那些決定付出什麼。它們全部是代價，不是技巧。CALL 是列清單的人不用負責、按下去的人要，SHIP 是被問到時你敢不敢掛名，COACH 是新人不來問你了你還教什麼，SHIFT 是情況變了要多快改，STAY 是看不到終點時怎麼留在場上。
收錄判準：AI 把東西給你之後，仍然只能由你承擔的部分。
- CALL 拍板 它把利弊列清楚了，卻不用負責 準備中
- SHIP 署名 說不是的人，問題比較大 準備中
- COACH 帶人 他們先問 AI 才來問你，那你還教什麼 準備中
- SHIFT 轉向 一直學新工具，反而更慢 準備中
- STAY 續走 AI 讓開始變便宜，也讓放棄變容易 準備中